Projecten

Drie voorbeelden van uitgevoerde projecten:

Een organisatie is uit balans en worstelt met een hoog ziekteverzuim. Belangrijke oorzaken daarvan blijken onduidelijkheid over de verwachtingen over het werk en het behandelen van medewerkers als 'nummers'. De strategie wordt opnieuw bepaald. De bijdrage daaraan van medewerkers wordt in functieprofielen uitgewerkt. Door deze te matchen met het potentieel van de mensen worden de ontwikkelingsmogelijkheden en de ontwikkelingsweg van de individuele medewerkers duidelijk. De medewerkers zijn in hun kracht komen te staan, zij voelen zich gewaardeerd en het ziekteverzuim is met de helft afgenomen.

Een afdelingsmanager hoort van klanten dat de kwaliteit van projecten beter moet. De gewenste bijdragen van de projectmedewerkers worden uitgedrukt in projectprofielen. Door deze bij de start van het project - en tussentijds - te matchen met persoonlijke profielen worden de projectteams samengesteld. Klanten zijn zeer tevreden omdat de kwaliteit van projecten duidelijk is toegenomen. Medewerkers doen vooral waar zij goed in zijn en hebben het meer naar hun zin gekregen.

Een directeur van een organisatie moet voor zichzelf keuzes maken. Hij haalt weinig plezier en energie uit zijn werk. Zijn potentieel en zijn motieven worden met hem in beeld gebracht. Het wordt hem duidelijk dat hij bepaalde activiteiten meer en andere minder moet gaan doen. De directeur weet weer waar hij voor staat, hij heeft weer voldoende energie en zit goed in zijn vel.