Een succesvolle organisatieontwikkeling vraagt om meer dan bedrijfskunde of menskunde alleen. Het vraagt om een combinatie. Bedrijfskunde helpt de voorwaarden te scheppen en menskunde helpt het potentieel van mensen maximaal te benutten. Deze integratie maakt organisatieontwikkeling blijvend succesvol. UCONSULT noemt dit menskundige bedrijfskunde.

Ontwikkelingsvragen. Elke organisatie, ieder mens heeft ze op enig moment. Die vragen ontstaan omdat er een onbalans is tussen hoe het nu is en hoe het zou moeten zijn.

Organisatie in balans? Externe en interne ontwikkelingen kunnen een organisatie uit balans brengen. Voorbeelden zijn veranderende klantenvragen, groeiende concurrentie, productontwikkelingen, een fusie en moeilijk vervulbare vacatures.

Hoe komt en blijft de organisatie in balans? Hoe komt de organisatie van de huidige naar de gewenste situatie? En hoe blijft zij in balans? Dat vraagt om bedrijfskundige hulpmiddelen en om het benutten van het potentieel van mensen.

Welke bijdrage is nodig van medewerkers? Om de gewenste situatie te bereiken zijn activiteiten nodig. Welke medewerker doet wat? En hoe moet dat gebeuren?

Hoe benutten mensen hun potentieel? Ieder mens heeft potentieel. Waaruit bestaat dat potentieel? Hoe kan iemand dat in (leren) zetten om die bijdrage te leveren die de organisatie nodig heeft om in balans te komen?

UCONSULT helpt organisaties en mensen antwoorden op deze vragen te vinden.